在执纪审查谈话中,由于谈话双方存在心态不对等、信息不对称等因素,谈话期间往往会出现次数不一、或长或短的相持阶段,若应对不当则会使谈话落入僵局。作为一名派驻纪检组干部,曾抽调参与审查组工作,对如何破解谈话相持有以下几点体会。
亮出证据,打消侥幸心理。在进行谈话前,要扎实做好外调工作,充分掌握审查对象的性格特点、工作履历、违纪事实等情况,在相持阶段中亮出证据是最实用的突破手段。如我们在办理某单位一名领导干部在民主测评中拉票的案件过程中,对方极力否认、态度强硬,通过果断亮出其发送给单位干部职工拉票的短信截图,让对方认识到我们已掌握其违纪事实证据材料,打消心存侥幸心理,促其如实彻底的交代问题。
利用矛盾,瓦解攻守同盟。在查办涉及多人的案件时,找谈话前串供、订立攻守同盟是此类案件共同的特征,但他们最大的弱点就是处于“囚徒困境”,猜疑心较重。审查人员可以充分利用这一弱点,在审查对象之间制造矛盾,提高每个人争取立功表现的积极性,达到分化瓦解、各个击破。有一次,我们查办某单位一内设部门集体受贿案,在谈话前一天,该部门负责人召集下属开“碰头会”,将收受贿赂的次数、金额统一口径。我们事先已掌握其中一成员与负责人在早期矛盾较深,便对其耐心劝导、重点突破,最终使其吐露出违纪实情。
急转话锋,抓住瞬间破绽。在对审查对象进行党章党纪教育时,觉察到对方进入一种反思、不安的沉默状态,审查人员忽然发问,对方往往会下意识地回答,从而露出破绽。如我们审查一名县处级干部时,经过思想教育,他低头沉思,这时主谈人忽然直接发问其在市内某辖区是否拥有房产,由于心理“防线”放松,他未加犹豫低声答有,抓住这一战机,再高声持续发问购房时间、资金来源、是否写入个人有关事项报告,直至其全部交代清楚。
围而不攻,促其自乱阵脚。谈话时借助利于审查的特定外部环境,以看似慢条斯理的心态与审查对象周旋,待其自乱阵脚,从而一举突破。如在一次年度干部考核工作中,某县处级干部拟提拔重用,考核组转来一封相关信访件,我们立即展开核实,并找其本人谈话。刚开始,对方故作镇定,只字不提问题,但是其下午即将民主测评,内心比我们更急,因此我们特意放慢谈话节奏。临近中午,对方按捺不住,为尽快结束谈话,有意识地只承认了小部分违纪事实,但离我们掌握的还有较大差距,我们不为所动。最后,对方自知蒙混过关无望,终于将违纪问题和盘托出。(刘亚峰)